内容摘要：复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，好想根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，好想根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划

卡尼曼在《思考，半年快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，半年就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。摘要：净亏及理为什么许多大项目，净亏及理无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

同样，利能力成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。最终奥运会结束，财收预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。好想同行交流帮助他形成了正确的参照系。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，半年但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。详尽规划，净亏及理在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

问题恰恰出在这里，利能力很多领导者在做出大决定的时候，利能力并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

卡尼曼强调，财收需要用参照系来替代个人的主观估计。这时候需要分两步走，好想剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

半年2.找到跨界的现实中的参照系。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，净亏及理前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

同样，利能力成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。此外，财收理解这些案例的分布状况也很重要。